同心协力 守正创新 努力推进省公共卫生学会高质量发展

同心协力  守正创新

努力推进省公共卫生学会高质量发展

                                             会长王正武

学会成立以来，在省卫生健康委、省民政厅的指导监督下，学会上下牢记使命、同舟共济，锚定“走在前、开新局”，紧紧围绕服务全省公共卫生发展大局，坚持立宗旨、明定位、强素质、树形象的目标，开拓创新，履职尽责，为健康山东建设作出了学会贡献。

一、担当作为、真抓实干，学会工作成效显著

一是强化顶层设计，优化完善发展思路。学会成立伊始，就明确了“防治结合、医防融合”的发展定位和“聚焦公共卫生、凝聚各方力量、服务人民健康”的办会宗旨。从实践看，这一定位和宗旨契合了当前医防融合发展的大趋势，适应了当前人民群众对公共卫生强烈需求的实际。同时，学会还明确了“党建领会、依法办会、科教兴会、人才强会、团结创会、品牌立会”的办会方针以及“努力将学会建设成为业内权威、省内领先、国内一流的高水平卫生健康专业学会”的中长期发展目标。两年来，学会将定位、宗旨、方针、目标贯穿于所有工作，坚持内强素质、外树形象，一方面，加强领导班子建设，凝聚事业发展合力。充分发挥学会副会长的积极性，设立“七个专委会”，分别由副会长牵头负责相关工作，提高学会规范化、精细化、科学化管理水平。同时，还成立学会党风廉政建设、意识形态、安全生产工作领导小组，加强相关工作落实，为学会高质量发展奠定坚实的组织保障。另一方面，加强规章制度建设，规范学会运行。突出建章立制，用制度管人、管权、管事，学会各项工作在法律和规章制度下运行。两年多来先后制定章程、办法、制度、规则、措施30多项，其中为规范分会管理出台《分会管理办法》等4个办法，为做好对会员单位管理和服务出台《学会单位会员服务标准》，为繁荣学术和科技创新发展制定《学术会议管理办法》《科学技术奖评选办法》等6个办法，为强化学会秘书处内部管理制定了《学会秘书处规范运行高质量发展措施》等4项措施，为规范财务管理出台《财务管理办法》等4个办法，形成了保障学会高效运行的制度体系，为学会高质量发展奠定了完善的制度保障。此外，加强工作机制建设，拓展学会发展思路。认真落实会长办公会、常务理事会、理事会等会议机制，强化机构管理，组织召开会长办公会8次，常务理事会4次、理事会3次，加强对外合作交流，优化对外合作机制，同7家单位达成战略合作，同时，还完善了学会内部运行和分会考核机制，为学会高质量发展提供了强有力的机制保障。

二是坚持兼容并蓄，快速发展壮大学会。立足学会功能定位，加快推进医防融合发展，通过宣传推介，两年多以来，学会批复和成立的分会近70个，范围涵盖公共卫生、医疗临床、卫生管理、后勤服务等多个领域，会员达到6000余人，单位会员达到90个，一大批高水平单位、高层次人才相约而来。经统计，在已成立的分会会员中，泰山学者、山东省名老中医等高端专业人才和管理专家110名，学会主委、副主委中，硕士研究生及以上学历占60%以上，平均年龄45周岁，高学历人才占比持续增加，后备人才梯队建设明显提升，逐渐形成了业务领域多元、技术能力卓越、学术氛围浓厚、发展后劲充足的独特竞争优势。

三是拓展学会服务范围，承接政府职能转移。与省医务工会签署战略合作协议，“山东省医务系统劳动技能竞赛基地”“山东省公共卫生领域创新工作室联盟”落户学会秘书处，双方在劳动技能竞赛标准建设、劳动竞赛获奖人员跟踪评价等领域开展深入合作，学会获准申报劳模等相关荣誉称号和创建创新工作室。高质量承办省卫生健康委、省总工会联合举办的全省新冠感染、应急消毒等系列技能竞赛；完成了省卫生健康委、省委省直机关工委联合举办的全省应急护理技能竞赛；联合省医务工会举办了全省地方病防治技能竞赛，被省卫生健康委、省总工会授予“突出贡献奖”等荣誉称号。积极承接政府购买服务项目，高水平完成省卫生健康委“全省公共卫生服务能力评估”课题，正在积极推进成果转化，目前还有“公共卫生体系建设效果评估”“职业病危害专项治理摸底调查”两项课题正在开展中。

两年多来的实践给予学会很多启示，主要有以下几点：

党建引领是学会发展的根本。两年多来，我们秉持高质量党建引领一流学会建设，实施党支部标准化规范化提升工程，探索“党建+”工作模式，开展系列形式多样、内容丰富的主题教育和党员培训活动，职工精神面貌昂扬向上，学会的凝聚力向心力持续提升。

依法（章程）治会是学会发展的基础。两年多来，我们秉持依法、依章程办会、治会，从建章立制入手谋划学会组织架构，优化分会布局，强化学会管理，始终坚持在法治（章程、制度）框架内谋划和推进学会工作，保障和推动了学会科学有序发展。

主管部门有力指导支持是学会发展的关键。两年多来，学会得到了省卫生健康委、省民政厅等的有力指导和大力支持，我们聚焦医疗卫生、公共卫生等中心工作，高水平承接政府转移职能，组织一系列技能竞赛，参与一些重点课题研究，探索一些专业领域的等级资质认定，学会知名度和影响力不断提升。

依靠会员、服务会员是学会发展的重要保障。学会是会员之家，会员是学会之本。两年多来，我们始终围绕会员之需，强化服务保障，认真落实对接服务等措施，积极搭建高水平交流平台，为会员学习交流和共同发展提供资源和政策，推动会员、分会持续健康发展。

守正创新是学会发展的不竭动力。两年多来，我们立足公共卫生主阵地，对标省医学会、省医师协会等优秀社会组织，不断拓宽思路，积极探索创新，推动学会从公共卫生向整个卫生健康领域拓展，学会的业务和职能不断丰富，学会的规模和体量不断壮大，打造了独具特色的学会品牌。

在肯定成绩的同时，学会发展中存在以下几点不足：

一是对学会发展的规律性把握还不够精准。现阶段学会的发展经验主义偏多。对公共卫生的内涵和外延研究不够。如何结合公共卫生学会的实际，按照公共卫生的运行规律开展学会学术活动，发展学会，壮大学会，需要进行细致的研究。二是分会存在山多峰不高状况。随着学会的快速扩充规模，学会内部出现分会发展不平衡不充分现象，分会层次需要进一步提升和创新发展。三是服务意识与会员、会员单位之间的期盼还有差距。学会始终以服务广大会员、会员单位、分会为己任，坚持“以服务促管理”理念，积极主动开展服务。但由于服务意识、服务能力不足，各项服务措施还没落实落细，学会的服务质量需要进一步提升。

二、踔厉奋发、勇毅前行，全面谋划2024年工作思路和重点工作

2024年，学会将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在省卫生健康委党组的坚强领导下，按照“一二三四”的工作思路，奋勇争先，事争一流，进一步推动学会提档升级、提质增效，为促进卫生健康事业高质量发展贡献力量。

一是强化一条主线。以争创5A级社会组织为主线，做到统筹兼顾、系统谋划、整体推进，将创建5A级社会组织与党建工作结合起来、与日常工作结合起来、与提高服务质量结合起来、与提高学会的软实力结合起来，促进学会在党的建设、基础条件、内部治理、工作绩效和社会评价等方面实现全面提升。

二是推动“两翼”协同发展。一方面，要发挥学会专业资源优势，为创新医防协同、医防融合机制服务，为健全公共卫生体系服务，为提高全民健康素养和科学素质服务，为党委政府科学决策服务。另一方面，扩大社会性服务，立足会员、会员单位和社会需求，为会员单位提供研发支持、标准支持、智力支持、市场支持，针对社会发展需求开展职业技能认定、健康产品相关等工作，分级分类服务，进一步促进会员单位之间、会员单位与非会员单位的交流合作，精准对接需求，叠加放大优势，实现内外服务双循环。

三是搭建三个平台。一是搭建劳动技能竞赛平台。总结承办全省技能竞赛优秀经验，继续高标准、高水平承接好省卫生健康委、省总工会联合举办的全省性技能竞赛活动。扎实推进与省医务工会战略合作协议落实落地，壮大全省卫生健康系统劳动技能竞赛基地，加强在劳动技能竞赛、标准化建设、人才培养等方面合作，协作推动优秀技能人才培养，源源不断培养输送优秀人才。发挥学会平台优势，调动各分会创新创造热情和活力，力争让更多的会员在竞赛中脱颖而出。二是搭建高水平学术交流平台。积聚行业智慧，创建学术交流平台，以多元途径、创新方式广泛推动学术研究与发展。积极创办“山东公卫论坛”，打造学术交流活动品牌，扩大学会品牌影响力。积极组织以中青年为主的学术会议，为发现人才培养人才创造条件。开展专题培训，帮助会员对接学术前沿，促进专业人才成长。三是搭建“基地”建设平台。按照学会基地管理与考核办法相关要求，授权分会、会员单位、副会长单位等相关单位在相关专业领域建设一批培训基地、创新基地、示范基地、实践基地等，进一步推动学会在学术研究、人才培养、学科交叉、健康产业等方面的创新发展，实现学会与会员单位和副会长单位的互利共赢和高质量发展。

四是统筹四项重点工作。首先，加强分会建设管理，促进分会健康发展。一要抓好会员发展与新建分会组建工作；二要抓好各分会考核工作，按照《分会考核办法》开展分会考核工作；三要抓好分会管理服务能力三年提升行动落实落地。其次，承接政府技术性、事务性工作，完善“基地建设”。一要抓好系列劳动技能竞赛活动和创新工作室建设管理；二要抓好承接政府购买服务项目（科研课题、继续教育）落实；三要抓好“基地”目标管理，提高“基地”履职绩效。第三，做好社会性服务工作，拓宽服务范围。一要抓好省人社厅批准的“消毒员、防疫员、公共场所卫生管理员”职业技能等级认定工作；二要抓好公共卫生服务机构星级评价工作；三要抓好卫生健康产品相关工作，拓宽健康产业服务范围。第四，加强秘书处自身建设，提升服务能力。一要抓好党建工作，完善“三会一课”制度，开展评先树优，推动党建和学会工作深度融合；二要全面做好争创5A级社会组织准备工作，制定方案，细化分工，力争一次性通过5A级社会组织评审。三要进一步加强秘书处管理，推行项目化管理，提升综合能力，促进学会各项工作落实；四要抓好团体标准、科研项目立项，专家库建设等工作；五要统筹兼顾做好财务管理、档案管理、安全生产等日常工作。

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